Краткое введение в управление строительными проектами
Все публикации

Краткое введение в управление строительными проектами

Управление строительством — это более широкая концепция, которая имеет дело с различными аспектами от концептуализации проекта до завершения. Он включает в себя объем проекта, планирование, оценку рисков проекта, организацию нескольких действий, контроль инициатив, планирование и реализацию эффективных стратегий и инструментов для достижения постоянного успеха во всей системе.

Сегодня строительство гостиниц в Крыму можно заказать в компании https://ugstr.com/.

Между ожиданиями клиентов и принятием завершенного проекта существует существенная связь. Предполагается, что компания по управлению проектами обеспечивает непрерывный и плавный переход проекта от проектирования к завершению проекта.

Жизненный цикл проекта состоит из четырех этапов, которые включают планирование, выполнение и доставку. Этапы проекта играют решающую роль в обеспечении лучшего контроля и управления. Проект обычно начинается постепенно, достигает пика, а затем снижается до окончательной сдачи проекта клиенту. Ниже приведены некоторые из основных действий по управлению строительными проектами:

Ресурсы

Менеджер проекта может использовать гистограммы для создания ресурсов проекта. Этот простой способ выделения ресурсов может помочь спланировать логическую разбивку действий по проекту и ожидаемое время, необходимое для выполнения этих действий. Каждое действие требует различного набора ресурсов, который необходимо идентифицировать. Материалы, рабочая сила, субподрядчик и оборудование являются одними из основных ресурсов, необходимых для выполнения строительного проекта. Мы можем настроить полосу диаграммы, перемещая различные действия вперед и назад во времени, чтобы уменьшить количество ресурса, необходимого для оптимизации требований к этому ресурсу.

Заказ материалов

Гистограмма может помочь подрядчику определить, когда материал необходим для проекта, и соответственно заказать его. Своевременное выполнение проекта имеет первостепенное значение. Поэтому при заказе материала важно учитывать время доставки. Такой систематический подход снижает затраты на хранение и снижает вероятность порчи, усадки и повреждения материала.

План действий в непредвиденных обстоятельствах

Некоторые проекты могут быть сложными, поскольку не все на месте идет в соответствии с планом или ожиданиями. Такие события, как проливной дождь, травмы и отсутствие сотрудников по болезни, могут повлиять на поток работы, что приведет к задержкам и давлению на руководителей. Включение соответствующего количества перерыва в работе может позволить подрядчику справиться с непредвиденными обстоятельствами. Время простоя или плавучесть можно рассматривать как отдельную деятельность. Тем не менее, float часто включается в сами действия, добавляя больше времени, чем ожидалось, на выполнение работы.

Управление рисками

Строительство — это сложный и трудный процесс, который заставляет подрядчиков интерпретировать и обеспечивать соблюдение кодексов, законов, нормативных актов и т. Д. Коммуникация и координация между заинтересованными сторонами могут указывать на различные интересы, цели и ожидания. Таким образом, риск следует рассматривать как важный компонент проекта.

Комментарии к записи Краткое введение в управление строительными проектами отключены